多媒體銀行的產(chǎn)生和發(fā)展，必然會(huì)促使人們進(jìn)一步放棄使用紙幣及其他有形支付憑證，從而使顧客與銀行等金融部門之間的基本關(guān)系發(fā)生明顯的變化。據(jù)測(cè)算，1997年大約60%的客戶基本上能夠通過(guò)電子系統(tǒng)取得金融服務(wù)。這種變化的必然結(jié)果是誘發(fā)全球銀行等金融機(jī)構(gòu)的并購(gòu)改組風(fēng)潮。其原因是，一方面由于原中小銀行貼近消費(fèi)者的優(yōu)勢(shì)逐漸不復(fù)存在，分支機(jī)構(gòu)和人員也不再需要那么多，因此業(yè)務(wù)相近的銀行可以進(jìn)行合并以消減分支機(jī)構(gòu)和精減人員，使組織結(jié)構(gòu)更趨精干合理;另一方面由于裝備電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，對(duì)傳統(tǒng)銀行進(jìn)行電子化信息化改造耗資巨大，只有大銀行才有能力獨(dú)家裝備，小銀行只能聯(lián)合起來(lái)或依附于大銀行。這兩重改造:一-是為消減機(jī)構(gòu)、人員以降低成本，一是為增加高科技投資的規(guī)模效益。顯然，都極為重要，稍事懈怠，銀行就會(huì)被電子化的浪潮拋到后面。據(jù)專家計(jì)算,1994年-----1997年，美國(guó)技術(shù)性投資每年增長(zhǎng)21%。今后10年內(nèi)美國(guó)現(xiàn)有的59000家金融分支機(jī)構(gòu)中將有一半注定要關(guān)門,銀行也將會(huì)裁減45萬(wàn)個(gè)以上就業(yè)機(jī)會(huì)。北美和歐洲的大商業(yè)銀行也將面臨大幅削減雇員和經(jīng)營(yíng)方式的改革。在對(duì)50多家大銀行經(jīng)理調(diào)查的基礎(chǔ)上完成的一項(xiàng)報(bào)告(由英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家情報(bào)社和美國(guó)的庫(kù)珀斯-利布蘭管理咨詢公司聯(lián)合發(fā)表的一項(xiàng)研究報(bào)告也同樣認(rèn)為〉顯示，在未來(lái)幾年內(nèi)．銀行若想增加其市場(chǎng)份額，必須大幅裁員以削減開(kāi)支，從而將資金轉(zhuǎn)向新的金融產(chǎn)品和服務(wù)的投資。報(bào)告還認(rèn)為,到2005年，