日本經(jīng)營者的激勵有兩大特點：一是基于“年功序列工資”體系的報酬激勵。所謂“年功序列工資”體系指的是正式職工每隔一段時期工資提高一次，經(jīng)理人激勵機制職位也每隔一段時期晉升一次的慣例。但是，新入公司職工在經(jīng)過一段時間的工資、獎金、職位同步提高以后，就要根據(jù)工作成績和能力考核逐漸拉開工資、獎金和職位的差距，職工之間展開十分激烈的晉升之爭。這一制度對員工形成了不斷進取的激勵。二是基于“終身雇傭制度”的事業(yè)激勵，即員工只要進入公司，可以一直工作到退休，經(jīng)理人激勵機制即使出現(xiàn)經(jīng)營困難，企業(yè)也不隨意解雇其正式職工。這一制度對經(jīng)營者產(chǎn)生長期激勵效應，很容易把在企業(yè)長期發(fā)展作為個人奮斗目標。

① 主銀行約束機制。日本銀行的雙重身份，決定了其在行使監(jiān)控權(quán)時必然要發(fā)揮主導作用。日本銀行及法人股東通過積極獲取經(jīng)營信息對公司主管實行嚴格的監(jiān)督。銀行作為公司的主要股東，在財務狀況良好時，只是作為“平靜的商業(yè)伙伴”而存在；如果公司盈利開始下降，經(jīng)理人激勵機制主銀行由于所處的特殊地位也能及時發(fā)現(xiàn)問題。如果情況繼續(xù)惡化，主銀行可以通過召開股東大會或董事會來更換公司的最高領(lǐng)導層。② 企業(yè)集團內(nèi)部控制機制。日本公司還通過定期舉行經(jīng)理俱樂部會議對公司主管施加影響。盡管經(jīng)理俱樂部會議是非正式的公司治理結(jié)構(gòu)，但它是銀行和其他主要法人股東真正行使權(quán)力的場所。它就像另一個董事會，與德國的監(jiān)事會相似。在經(jīng)理俱樂部會議上，銀行和法人股東的負責人與公司經(jīng)理一道討論公司的計劃項目、經(jīng)理成功計劃和重大公司政策等。雖然會議每月開一次，而且在會議上并不投票，參加者也不相互發(fā)布指令，但經(jīng)理可以感受到會議所達成共識的約束。這主要是因為會議成員是一些聯(lián)合起來能夠控制經(jīng)理所在企業(yè)投票權(quán)的人。因此，經(jīng)理俱樂部會議并非是一個等級官僚組織，而是一個相互溝通和進行平等協(xié)同監(jiān)管的論壇。