華金證券公司前身是設(shè)立于2000年9月的上海久聯(lián)證券經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司；2005年3月，由中國(guó)航天科工集團(tuán)公司等股東實(shí)施重組并更名為航天證券有限責(zé)任公司；2014年3月，公司順利完成增資擴(kuò)股工作，注冊(cè)資本增至12.8億元，公司成為珠海金融投資控股有限公司旗下的重要成員企業(yè)。2014年12月，公司更名為“華金證券有限責(zé)任公司”。

 

華金之名，有“放眼中華”、“風(fēng)華正茂”之意，含“金融創(chuàng)新”、“點(diǎn)石成金”之喻。公司總部位于上海市浦東新區(qū)陸家嘴世紀(jì)金融廣場(chǎng)，公司將立足滬上金融制高點(diǎn)，依托珠海橫琴區(qū)位與政策優(yōu)勢(shì)，聯(lián)動(dòng)港澳，面向全國(guó)，以?shī)^斗者為本，為成功者點(diǎn)贊，匯英才、鑄財(cái)富，股指期貨模擬軟件為金融行業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)正能量。

 

2014年1月，經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，航天證券有限責(zé)任公司順利完成增資擴(kuò)股，珠海鏵創(chuàng)投資管理有限公司成為公司新的控股股東。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，航天證券的歷史翻開(kāi)了新的一頁(yè)，奏響了新的篇章。

2014年是公司完成增資擴(kuò)股、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵年。在這重要?dú)v史時(shí)期，公司于2014年4月15日召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，華發(fā)集團(tuán)、珠海金控代表，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)代表，公司相關(guān)人員及公司工作組成員列席會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了公司第四屆董事會(huì)第一次會(huì)議和第四屆監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議精神和公司新的組織架構(gòu)情況，分析了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，謀劃了公司2014年發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)2014年的主要工作做了明確而具體的安排。

公司2014年主要工作安排

1.在平穩(wěn)過(guò)渡的基礎(chǔ)上，加快優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)、調(diào)整完善組織架構(gòu)、推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各項(xiàng)工作；

2.梳理、優(yōu)化各項(xiàng)制度及經(jīng)營(yíng)管理體系，特別要完善財(cái)務(wù)、人力資源及綜合管理制度，通過(guò)分級(jí)授權(quán)明確管理權(quán)限；

 3.建立市場(chǎng)化的薪酬與激勵(lì)機(jī)制，做好新老銜接工作，確保平穩(wěn)過(guò)渡；

 4.制定公司3－5年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

 5.制定公司2014年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并編制預(yù)算；

 6.上半年完成資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)與融資融券業(yè)務(wù)的資格申報(bào)與獲批，爭(zhēng)取于年內(nèi)申請(qǐng)開(kāi)放式基金代銷業(yè)務(wù)資格與取得債券主承銷業(yè)務(wù)資格；

7.明確理順現(xiàn)有辦公樓的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值；

 8.做好IT信息系統(tǒng)的重建與行政后勤保障工作；

 9.在新一屆董事會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，按照新的人事安排推進(jìn)各項(xiàng)相關(guān)工作，全體員工要堅(jiān)守崗位、各司其職，保證公司安全、平穩(wěn)、合規(guī)運(yùn)作。

公司董事會(huì)將從4個(gè)方面大力支持經(jīng)營(yíng)層全面實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)：加快開(kāi)展公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略研究，并與公司近期的工作安排有效銜接起來(lái)；盡快開(kāi)展薪酬體系和業(yè)務(wù)激勵(lì)機(jī)制研究，提出科學(xué)合理的方案，經(jīng)董事會(huì)審批后盡快在公司實(shí)施，有效保障和促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展；與公司經(jīng)營(yíng)層一起督促檢查公司各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)和組織架構(gòu)的不斷完善，有效保障業(yè)務(wù)發(fā)展；有效協(xié)調(diào)股東優(yōu)勢(shì)和監(jiān)管部門要求以及公司外圍董事的優(yōu)勢(shì)，與公司發(fā)展戰(zhàn)略有效銜接起來(lái)，確保公司有效、規(guī)范、快速發(fā)展，同時(shí)符合公司股東和監(jiān)管部門要求。珠海金控和航天科工領(lǐng)導(dǎo)均表示將大力支持公司發(fā)展，公司要抓住機(jī)遇，充滿信心，堅(jiān)苦奮斗，克服困難，同心協(xié)力，建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的約束和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，達(dá)到股東、董事會(huì)的要求。