制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值與難點(diǎn)：

 

    轉(zhuǎn)型價(jià)值：在降低研發(fā)試錯(cuò)成本、實(shí)現(xiàn)批量個(gè)性化生產(chǎn)、促成并滿足買方市場(chǎng)、提升企業(yè)生產(chǎn)能力概念股等方面價(jià)值明顯。

 

    轉(zhuǎn)型難點(diǎn)：整體來(lái)看，難點(diǎn)可概括為自知難、推進(jìn)難、落實(shí)難三點(diǎn)。針對(duì)自知難：1）在龐雜生產(chǎn)概念股參與要素（設(shè)備、原材料、人員等）中梳理并明確自身需求難、定位清楚自己的數(shù)字化水平難；2）企業(yè)如何從諸多同質(zhì)化的供應(yīng)商中找到適合的合作對(duì)象難。針對(duì)推進(jìn)難：1）制造業(yè)企業(yè)服務(wù)鏈條長(zhǎng)，轉(zhuǎn)型不是一個(gè)人或一個(gè)部門的事，破除部門墻難；2）轉(zhuǎn)型具有金額高、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，供需雙方之間就需求變、急求成、急見(jiàn)效等問(wèn)題會(huì)存在諸多拉鋸，順利推進(jìn)難。

 

    針對(duì)落實(shí)難：1）制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)采集、應(yīng)用難；2）培養(yǎng)并順利過(guò)渡到數(shù)字化的工作方式難。

 

    制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵：本文的制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念股是指將新一代信息技術(shù)覆蓋制造企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、銷售及服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，并能基于各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)分析與挖掘進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、預(yù)測(cè)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在縮短研發(fā)周期、增加采購(gòu)實(shí)時(shí)性、提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量、降低能耗、及時(shí)響應(yīng)客戶需求等方面賦能。該概念強(qiáng)調(diào)兩個(gè)點(diǎn)：其一，制造業(yè)的整個(gè)生命活動(dòng)周期都由新一代信息技術(shù)所覆蓋，既能用先進(jìn)技術(shù)改造概念股各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，又能盡可能促使全流程走向數(shù)字化；其二，產(chǎn)業(yè)鏈條上的各類活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)可通過(guò)數(shù)據(jù)分析賦能決策、預(yù)測(cè)生產(chǎn)、創(chuàng)新服務(wù)。總之，通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)效率與價(jià)值的雙提升。

 

    制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所具備的條件：

 

    政策端：政策方向以補(bǔ)短板、育龍頭、促新技術(shù)與制造業(yè)融合創(chuàng)新為主調(diào)，引導(dǎo)制造業(yè)向服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型。

 

    技術(shù)端：AI、5G等相關(guān)技術(shù)的基礎(chǔ)建設(shè)逐步推進(jìn)，并且逐步在工業(yè)場(chǎng)景中推行應(yīng)用。

 

    資本端：資本市場(chǎng)整體下行的情況下，軟件相關(guān)企業(yè)獲投次數(shù)與金額逆勢(shì)上漲，其中以MES、AI檢測(cè)等為主。

 

    供需端：對(duì)于供給端而言，軟硬件產(chǎn)品已經(jīng)逐步覆蓋生產(chǎn)制造全場(chǎng)景。大部分行業(yè)頭部廠商逐步向平臺(tái)型廠商演變，其服務(wù)更加綜合，覆蓋的服務(wù)范圍更加寬泛。對(duì)于需求端而言，大部分制造業(yè)企業(yè)目前在供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)分析等模塊上或多或少均已經(jīng)有較為成功的軟件應(yīng)用實(shí)踐，即現(xiàn)階段企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具方面并非完全的小白，已經(jīng)具備了一定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知，具備一定的轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。

 

    制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議與啟示：

 

    轉(zhuǎn)型建議：在轉(zhuǎn)型的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)參與要素上需自省、外查并行，戒驕戒躁。

 

    供給端：1）對(duì)于主打集成商的大廠而言，要針對(duì)自身企業(yè)基因?qū)で蠛线m的發(fā)展路徑，初步來(lái)看，對(duì)于沒(méi)有制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)的玩家，通用服務(wù)龍頭股>垂直深耕服務(wù)用以開(kāi)源，市場(chǎng)選擇先行用以準(zhǔn)確切入行業(yè)。對(duì)于有制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)的玩家，則收購(gòu)/合作代替“從零出發(fā)”、占領(lǐng)自己所在行業(yè)、持續(xù)提升技術(shù)投入等是重點(diǎn)。但是，不管哪類企業(yè)，都需要重視政府關(guān)系。2）對(duì)于垂直類玩家而言，經(jīng)過(guò)前期的客戶積累、口碑建設(shè)后，往往通過(guò)生態(tài)合作伙伴的建立走向平臺(tái)化服務(wù)，最終可能演變?yōu)榧�成商�?/div>