在人力資源管理上，公司以按需引進(jìn)人才、合理調(diào)配人力、客觀評(píng)價(jià)人才、科學(xué)培養(yǎng)人才、有效激勵(lì)人才為目標(biāo)，形成了一支有廣泛凝聚力、有深入創(chuàng)造力、有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍；在工作業(yè)績(jī)考評(píng)上，以客觀事實(shí)為依據(jù)，設(shè)計(jì)推行"重貢獻(xiàn)、重業(yè)績(jī)"的薪酬考核體系，對(duì)員工思想品質(zhì)、責(zé)任態(tài)度、基本技能和工作績(jī)效進(jìn)行有組織的觀察、分析、公正合理考核和評(píng)價(jià)；在人才吸引上，嚴(yán)格執(zhí)行公開(kāi)招聘、崗前培訓(xùn)、職業(yè)設(shè)計(jì)等規(guī)范流程，真正體現(xiàn)"能者上、庸者讓"的科學(xué)用人機(jī)制；在勞動(dòng)保障上，為員工統(tǒng)一辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)，保障制度的完善解除了職工的后顧之憂，充分的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)制度也為人才潛能的發(fā)揮提供了廣闊的舞臺(tái)。

 

在技術(shù)運(yùn)用方面，公司把"借助高科技手段，實(shí)現(xiàn)低成本市場(chǎng)拓展"作為基本理念，充分重視和利用技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。為降低經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)交易、數(shù)據(jù)、客戶信息的集中管理和資源共享，公司集中交易系統(tǒng)建設(shè)的前期工作已基本就緒，該平臺(tái)的搭建將對(duì)提升和構(gòu)筑公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立公司在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位發(fā)揮重要的作用。

 

在信息管理方面，公司充分認(rèn)識(shí)到消除"信息的不對(duì)稱性"是中介機(jī)構(gòu)的基本職能，并成立了客戶服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源的整合和共享，借助專業(yè)服務(wù)，不斷為投資者尋找有投資價(jià)值的公司，為上市公司尋找成熟的投資者，規(guī)范、專業(yè)、時(shí)效的投資咨詢服務(wù)正在不斷推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展。