深圳金地(集團)股份有限公司在深圳市福田區(qū)委、區(qū)政府的支持下，于1994年開始試行企業(yè)內部職工持股，成為深圳市被列入首批現代企業(yè)制度試點企業(yè)的第一家區(qū)屬國有 企業(yè)。

   (一)員工持股制度下的企業(yè)股權安排

   金地集團在實施股份制改造過程中，設計了2530萬股作為內部員工持股的股份總額，每股面值為1元，并規(guī)定員工持股總值不得超過總股本的30%。實行員工持股制度后，公司總股本中約70%為國有股和法人股，約30%為內部職工股。在內部職工股的總量中，70%供現有員工認購，30%作為預留股份，用于獎勵公司優(yōu)秀人員和新增員工認購。

   (二)員工持股的資金來源

   金地集團實行員工持股的資金有三個來源:一是員工個人出資認購公司股份，占資金來源的35%~50%。二是公司為員工個人提供貸款，專用于認購公司股份，大體占資金來源的35%。貸款本息從企業(yè)分紅中扣回。利率參考同期住房貸款利率。三是從公司的獎勵基金和福利基金中提出一部分直接獎勵給企業(yè)的優(yōu)秀員工。

   (三)員工持股的運作

   內部員工持股首先要由員工本人提出申請，由員工持股管委:會審查持股資格和持股限額。除部門經理以上管理人員必須足額認購外，其余員工自愿。高層經理的個人持股數量不能超過員工持股總量的10%。內部員工股不轉讓、不交易、不繼承。員工離開企業(yè)后，所持股份由管委會收購�；刭徔罱粏T工本人或法定繼承人或指定受讓人。

   員工持股管委會對持股員工建立持股賬戶。員工持股管委會以社團法人名義參與企業(yè)的利潤分配，然后再對持股員工進行二次分配。預留股份的紅利作為員工持股管委會的準備金，可以用于回購員工股，也可用于二次分配。.

   (四)背景資料:深圳金地公司發(fā)展概況

   金地集團的前身是成立于1988年1月的“深圳市上步區(qū)工業(yè)村建設服務公司”。當時只是一家既執(zhí)行企業(yè)功能又執(zhí)行部分政府職能的公司，主要從事福田區(qū)最大的工業(yè)開發(fā)區(qū)上步工業(yè)村的規(guī)劃、建設及管理。1992~ 1993年兩年間公司進行了調整和整頓，企業(yè)面貌發(fā)生了很大的改觀。先后投入資金2300多萬元，完善了工業(yè)區(qū)的配套設施。原來的工業(yè)區(qū)建設服務公司也轉變?yōu)閷嶓w化的經營管理企業(yè)，確定了以“房地產為支柱，工業(yè)為主導，商貿、服務配套發(fā)展”的企業(yè)構架。1993年，企業(yè)實現銷售收人2460萬元，利潤814萬元。1994年開始試行內部員工持股制度。

   (五)點評

   金地集團實行員工持股的資金來源中有-部分是公司為員工提供的貸款，吸收了美國企業(yè)實行員工持股的某些辦法。這無疑是一個大膽的嘗試。但是，按照目前我國的金融制度，-般的工商企業(yè)是不能對外貸款的。至于企業(yè)對持股會(管委會)預留股份的作法和持股會進行二次分配的方法是否可行，值得商