員工持股從根本上改變了企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)理論和實(shí)踐都證明，優(yōu)化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司快速地發(fā)展、科學(xué)地決策和有效地控制風(fēng)險(xiǎn)的根本保證。從公司治理的角度來看，只有適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)權(quán)分散，才能建立起合理的治理結(jié)構(gòu),而有了合理的治理結(jié)構(gòu)，公司的股東大會(huì)、董事會(huì)、管理團(tuán)隊(duì)才能各司其職，避免現(xiàn)代企業(yè)的代理問題、機(jī)會(huì)主義、尋租行為等弊端，有助于建立科學(xué)的管理體系和人力資源體系。只有在優(yōu)化的公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上，才能建立優(yōu)化的公司資本結(jié)構(gòu)，才能有效地利用和組織各種資源，保證公司的利潤追求和資產(chǎn)擴(kuò)張。

 

   實(shí)行員工持股制度能有效地協(xié)調(diào)企業(yè)的利益矛盾，能給法人治理結(jié)構(gòu)注人活力，特別是員工持股比例占優(yōu)勢的企業(yè)更為明顯。比如德國西門子公司、美國聯(lián)合航空公司，員工股權(quán)均達(dá)到50%以上。實(shí)踐證明，由于員工成為產(chǎn)權(quán)主體，公司在民主科學(xué)管理方面產(chǎn)生了一系列重要變化，員工不僅在理論上可以參與決策，參與監(jiān)督，而且實(shí)際進(jìn)人決策中心，進(jìn)人管理部門。